為什么74歲的華為任正非沒有退休，而53歲的阿里巴巴馬云卻退了？這是個(gè)有趣的問題，本來退不退這兩個(gè)人基本都可以自己說了算。而偏偏馬云年輕這么多卻提早退出，任正非還一直堅(jiān)守。

華為是采用董事會(huì)作為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)有輪值董事長主持，董事長采用輪值的方式。從華為的采取的治理方式來看，有利于規(guī)避一言堂（當(dāng)然任正非是例外，他是實(shí)際的一言堂），個(gè)人獨(dú)攬大權(quán)的情況。而且輪流董事長制度，也可以讓幾個(gè)輪值董事長能夠相互配合也相互競爭，并且得到鍛煉，也都希望能在自己輪值時(shí)能夠做出成績，掌握好并且執(zhí)行好華為戰(zhàn)略方向。

 

阿里巴巴采用合伙人制度（目前28為合伙人，合伙人數(shù)量不設(shè)上限），主要是阿里的高管人員。也許作為公司合伙人，才能把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的真正事業(yè)來做，同時(shí)合伙人也能夠更好的提名董事選出最好的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)阿里繼續(xù)前行。這樣的治理架構(gòu)比較穩(wěn)固，也更能夠避免某些不良文化的侵蝕，也能讓合伙人為這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。

這兩個(gè)企業(yè)雖然都有特點(diǎn)，都能夠作為公司長期穩(wěn)固發(fā)展的治理保障。兩相比較而言，華為畢竟還是未上市公司，而且可以說任正非是絕對(duì)性的權(quán)威，而一旦任正非卸任后也許請(qǐng)來的治理人可能會(huì)是職業(yè)人而不一定是股東（也許是分紅的所謂股東），是否還能如任正非這樣嚴(yán)厲嚴(yán)格甚至狼性的管理這個(gè)公司，還是未知。個(gè)人認(rèn)為任正非期望公司繼續(xù)朝目前的方向發(fā)展下去，但公司真正的控制權(quán)卻還是需要掌握在自己家族手中。目前未退，可能是還沒有達(dá)到可退的時(shí)間點(diǎn)，比如華為還沒有達(dá)到自己可以放手的地步，也或者還在繼續(xù)考察或?qū)ふ医影嗳耍不蛘咦约簺]有另外想法要去實(shí)現(xiàn)。

而馬云認(rèn)為目前阿里的合伙人制度可以保障阿里的繼續(xù)發(fā)展，即使自己不再主位上也沒有太大關(guān)系。另外也出現(xiàn)了像張勇這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，通過帶一程送一程的做法，可以放手讓張勇去干。當(dāng)然自己的視線不可能是完全離開阿里的，在幕后還可以對(duì)張勇及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。再加上馬云也確實(shí)還有自己的想法要去實(shí)現(xiàn)，比如當(dāng)教師、做公益等，所以早點(diǎn)兒從那個(gè)位置上下來也許并不是壞事情。不但可以培養(yǎng)后來者，還可以實(shí)現(xiàn)自己另外的理想，當(dāng)然還可以賺錢，瀟灑游江湖又何樂而不為呢。

 

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其中的差別非常明確：阿里巴巴是上市公司，而華為是非上市公司。上市公司和非上市公司，一個(gè)最大的區(qū)別是兩者的治理結(jié)構(gòu)——前者是職業(yè)經(jīng)理人制度，而后者更偏重于家族式治理（可以是血緣關(guān)系的狹義家族，也可以是創(chuàng)始人關(guān)系的寬泛的家族）。

 

從阿里巴巴的角度來看，馬云和任正非一樣，都是企業(yè)的創(chuàng)始人、靈魂人物，而且AB股的制度設(shè)計(jì)，確保阿里巴巴的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)以少量持股比例就能掌握絕大部分投票權(quán)。盡管創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)有絕對(duì)的話語權(quán)，但阿里巴巴作為公眾上市公司，需要公布詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要完全透明的信息披露，而且最重要的——是接受市場的投票，市場看好你股價(jià)就漲，否則股價(jià)下跌，股價(jià)是評(píng)價(jià)一家企業(yè)是否優(yōu)秀最核心的指標(biāo)。

 

對(duì)馬云來說，阿里巴巴已經(jīng)建立了現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人制度、合伙人制度，合伙人與企業(yè)利益高度一致，可以確保高管的行事符合企業(yè)利益最大化的原則，減少公司治理最頭疼的“代理人”問題。對(duì)接班的“逍遙子”張勇，還有他領(lǐng)導(dǎo)下的高管團(tuán)隊(duì)，其實(shí)只要能夠?qū)⒐蓛r(jià)做得更優(yōu)秀，就是最好的考核指標(biāo)，這也與他們的個(gè)人財(cái)富直接關(guān)聯(lián)（他們有大量持股）

 

所以，馬云是否在阿里，對(duì)于阿里來說已經(jīng)不是最關(guān)鍵的影響，阿里能夠繼續(xù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。最有說服力的，就是阿里這位接受采訪的保安：

 

看完了阿里，我們再來看華為，華為是全員持股，任正非持股比例也極少，只有百分之一點(diǎn)幾，比馬云還少。盡管華為沒有AB股制度，但持股很少的任正非，通過掌控董事會(huì)，仍然能夠?qū)θA為的經(jīng)營形成一票否決、一票通過的影響力。華為的本質(zhì)，還是家族治理式的，任正非作為家長享有絕對(duì)的權(quán)威（阿里則全是花名，員工之間更偏向硅谷那種平等的模式，雖然不可能完全杜絕等級(jí)差別，但這樣的方式還是有一定的作用的，可以激發(fā)員工的活力）。雖然華為有輪值董事會(huì)的制度，但畢竟是輪著來的，無法長期在這個(gè)最高位置太長時(shí)間。

 

家族式治理的模式，必然要求對(duì)家長的高度依賴，這是任正非為什么要繼續(xù)在位的核心原因。華為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)也很龐雜，除了電信設(shè)備，現(xiàn)在還有消費(fèi)電子（智能手機(jī)、智能手環(huán)、智能手表等等），還有馬上推出的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，云服務(wù)等等，而華為不是上市公司，融資渠道極為有限，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然要比阿里這樣的上市公司要大得多，資源有限的情況下，更需要集約高效利用，怎么調(diào)度內(nèi)部的資源分配、利益協(xié)調(diào)，沒有任正非這個(gè)家長，是很難匹配好的。

 

所以，公司的治理結(jié)構(gòu)決定了創(chuàng)始人的命運(yùn)。

 

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任正非其實(shí)也不會(huì)再去管華為實(shí)際的運(yùn)營了，他很可能是把控華為未來的大方向。因?yàn)橛腥握沁@樣的領(lǐng)袖型企業(yè)家在華為，華為的各個(gè)部門才能擰成一股繩，才能更好的協(xié)調(diào)。任正非退與不退差別不大，反正他還是要參與企業(yè)的管理的，只是現(xiàn)具體事務(wù)管的少一些罷了。

 

而馬云則不同了，他想的是離開阿里巴巴，以后阿里的運(yùn)營再也不管了，所以他就要宣布自己退休，因?yàn)榘⒗铿F(xiàn)在運(yùn)營情況良好，還要把更多的機(jī)會(huì)讓給年輕人去做，馬云做做甩手掌拒，讓手下年輕人去運(yùn)行阿里，自己趁著年輕還可以回學(xué)校當(dāng)當(dāng)老師，在社會(huì)上代表自己發(fā)表觀點(diǎn)，馬云覺得這樣的生活，才是他所喜歡的。

 

任正非不離開華為，因?yàn)槿A為是他一手建造的，他有股份在，華為的大局需要他來把握。當(dāng)然任正非也沒有馬云這么灑脫。馬云在阿里巴巴的股權(quán)本來就不多，阿里巴巴說穿了主要是電商為主，這類繁雜的事情讓手下人去做就可以了，自己退出后趁著年輕，可以做更多對(duì)社會(huì)有益的事情。

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