看完阿里18歲年會，是時候重新思考科技巨頭的技術價值觀了

馬云上一次公開演出是2016年的云棲大會，他唱了一首《好久不見》和《海闊天空》。

阿里18周年晚會的現場，馬云搖身一變成機車少年，叼著雪茄、騎著哈雷上場，通過大變活人的方式將其余合伙人請上臺共舞。這次他面對的是臺下4萬名阿里員工，每位員工所佩戴的手環(huán)作為全場的一個像素點，投射出了一個3萬平米大的電子屏，和馬云的魔術交相輝映。這種充滿科技感的集體儀式，將阿里巴巴的成人禮慶典推向了全場最高潮。

在馬云瀟灑的舞步背后，外界很難揣測其內心里真實的情緒起伏，欣慰、感動抑或是更加自信？從湖畔花園里最初的18羅漢，發(fā)展到今日橫跨20多個國家的6萬名員工，如今的阿里巴巴已成為全世界范圍內難以忽視的新經濟體。

羅馬不是一天建成的。阿里最初從B2B電子商務起家，然后切入C2C和B2C，做起了淘寶和天貓，還拆分出了螞蟻金服這家科技金融公司，阿里云成為與微軟和亞馬遜并駕齊驅的“3A”云服務商。很多人會好奇“成年”之后，阿里的下一段星途大海的征程將如何起航，或許可以從今晚這場萬人慶典中窺探一二。

年會一開始，漆黑的黃龍體育場看臺上突然閃過一行用無數的手環(huán)的光點組成的大字“阿里程序員向你問好”，當IoT手環(huán)接收到特定的命令信號后，手環(huán)上的LED燈會相應地亮起不同的顏色或熄滅，拼湊出一幅幅燈光巨幅動畫，堪比2016年倫敦奧運會開幕式上的上的倫敦碗燈光秀。

阿里巴巴集團CEO張勇和螞蟻金服集團CEO井賢棟的出場也顯得別有新意，通過全息投影技術，兩位CEO人未至而聲先到，仿佛“憑空”出現在大會現場。

除此之外，阿里巴巴人工智能實驗室發(fā)布的天貓精靈則在整個大會現場充當了抽獎嘉賓的角色，清空購物車的超級大獎的抽取也出自這位人工智能助手。

阿里方面透露，為了保證整個年會的科技感效果，他們投入了一支40人的技術團隊來支撐這些項目的運營，未來有可能在實際業(yè)務中落地。

馬云在年會現場表示，在經歷過成人禮后，阿里未來成長的驅動力將同步發(fā)生變化。“未來阿里靠技術贏取市場，而非規(guī)模。技術不應該成為拉動貧富差距的工具，而應該是普惠的、共享的”，馬云說。

對于阿里巴巴的技術價值觀，馬云給出了官方定義：“技術的發(fā)展不僅僅是要把“不作惡”作為底線，而是應該為社會、為世界作出貢獻，才是我們技術的使命”。阿里巴巴集團CEO逍遙子認為剛剛18歲意味著阿里正年輕，未來將承擔更多的責任、更多的擔當。

由此不難看到，腳踏實地的技術態(tài)度和心懷天下的理想主義在阿里這家公司上達到了高度統(tǒng)一，以承擔更多社會責任為出發(fā)點的技術價值眼界會更長遠，會更注重解決社會問題，而非局限于商業(yè)本身。在搭建了從商業(yè)到金融、物流、云計算等數字經濟時代所需要的商業(yè)基礎設施后，阿里希望以高科技、大數據、云計算作為基礎，能夠不斷進行技術創(chuàng)新，能夠站在世界技術創(chuàng)新的最高峰和最前沿，能夠通過技術創(chuàng)新帶來新的商業(yè)機會，帶來新的商業(yè)和技術相結合的變革。

從長遠的角度來看，當下互聯(lián)網正在經歷劇烈的變革，我們過去談論的互聯(lián)網，其實并沒有具備太多的科技元素，實際上只是借助互聯(lián)網的連接效應，去解決人們日常生活中遇到的各種難題，例如獲取信息、購物、搜索、社交和飲食。

到了下半場，當人口紅利消失，流量變得越來越貴時，效率就會愈加重要。此時互聯(lián)網的競爭會逐漸像技術維度靠攏，變成了真正科技實力和技術力量主導的較量。

今年3月阿里巴巴提出“NASA計劃”，面向未來20年組建強大的獨立研發(fā)部門，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技，將在機器學習、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識別等方面進行廣泛布局。

馬云說，“以前我們的技術跟著業(yè)務走，現在我們將組建嶄新的團隊，成立新技術研發(fā)體系，全力以赴，聚焦核心領域的研究。這些研究的目標是為了解決10年、20年后的困難。”

過去人類對于未來生活的暢想邊界，大多來自于國外巨頭的技術實力。以蘋果和谷歌為代表的科技公司像玩具商人一樣，不斷從自己的口袋中掏出各種新奇的科技產品，販賣給全世界對科技充滿幻想的人。

現在風云變幻，東西方的科技巨頭們會輪流領跑這一輪科技競賽。高盛集團最新發(fā)表的《中國人工智能崛起》研究報告顯示，以ATB為代表的中國巨頭企業(yè)制定了雄心勃勃、自上而下的計劃，他們將在未來幾年內創(chuàng)造一個由人工智能（AI）和機器學習驅動的智能經濟，成為全球新經濟體的主要競爭者。

過去多年，阿里一直在持續(xù)不斷的進行技術投入。阿里6萬名員工中，工程師占比接近一半、博士所占比重持續(xù)攀升；36位合伙人中有9位擁有工程師背景；此外，阿里巴巴在超大規(guī)模計算操作系統(tǒng)、移動操作系統(tǒng)、金融級分布式數據庫、機器學習平臺等核心基礎技術領域已持續(xù)投入近10年，成果斐然。

當阿里云成為阿里成長符號，云棲大會和雙十一共同成為阿里集團齊名的品牌雙姝時，阿里這樣一個技術立身的巨頭品牌形象開始強化。

現在公眾對于阿里的震撼感受，已不僅僅是財報上阿里強大的盈利能力和雙十一的數字，更多的正在變?yōu)榘⒗镌诩夹g層面迸發(fā)出的激蕩整個大眾無限想象力和讓人瞬間沸騰的力量。不論是落地商業(yè)場景的刷臉支付、以開啟下一個人機交互時代為使命的天貓精靈、量子通信技術帶領全球互聯(lián)網邁入量子時代等等，這些成就都在不斷拔高阿里的科技高度

年會現場，阿里的開場視頻的主議題是如何讓人類生活美好：解決貧困、消除種族歧視、減少環(huán)境污染等，巴斯巨石像、瑪雅金字塔、哥倫布、紫禁城、紐約帝國大廈、名畫《自由引導人民》、人類解剖、奧運會、反戰(zhàn)運動、星空、牛頓、居里夫人、愛因斯坦、太空計劃、鳥巢……各種深邃的歷史符號一閃而過。

這已經遠遠超出一家商業(yè)公司所關注的范疇。其實在互聯(lián)網與我們生存的社會之間，本就存在一種天然聯(lián)系?；ヂ?lián)網在消除信息不透明、集約、民主與自由、平等方面的價值取向，能喚起全球民眾的強烈意識，這也是阿里的技術價值觀在探討的議題，用技術解決人類生活的實際問題。

阿里云ET“城市大腦” 把攝像頭收集到的數據去指導紅綠燈的協(xié)調，從而靈活解決城市交通擁堵問題，在交通問題上他們曾有斷言，“世界上最遠的距離是紅綠燈到攝像頭之間的間隔”；工業(yè)大腦則將先進的人工智能技術引入工業(yè)生產領域，成為推動“中國智造2025”的中堅力量。

今年5月阿里推出了業(yè)內首個浸沒式液冷服務器集群——“麒麟”數據中心，把能源使用率（PUE）逼近了理論極限值1.0；天貓推出的虛擬試衣鏡、試妝鏡通過AI技術，能夠實現親身試穿新衣、虛擬化妝的效果；菜鳥不久前發(fā)布的新型智慧物流車，會根據訂單動態(tài)，生成最優(yōu)配送線路，并根據業(yè)務和道路情景自主感知動態(tài)調整界面，節(jié)省了超2成的物流成本。

2017年9月6日成立的之江實驗室則是阿里巴巴“NASA”計劃的最新進展，這意味著企業(yè)開始參與到中國基礎科研的研究，企業(yè)對市場變化最敏感，也最了解產業(yè)發(fā)展的技術需求，能夠找準與產業(yè)發(fā)展需求相對接的基礎研究方向。一旦實現研究突破，就能搶占產業(yè)核心技術制高點。這也標志著阿里巴巴“NASA”計劃進入了全新的發(fā)展階段，是一個全新的開始。

不純?yōu)榧夹g的酷炫而技術，也不被業(yè)務需求倒逼而實行技術改良，既有對現有業(yè)務的持續(xù)改進，又有對未來創(chuàng)新的持續(xù)投入，這是阿里巴巴這家巨頭所展現出的科技高度，比如阿里年會此次用到的各種技術也可能在實際場景中落地。把公司眼前的利益置身于整個人類發(fā)展歷史進程中去看待，用一種較長歷史觀去看待公司的成長，巴菲特所推崇的價值成長，正是這個道理。

馬云說阿里巴巴早已超越一家公司，已是一個經濟體。經濟體創(chuàng)造的價值是讓世界更加普惠、共享，讓世界經濟可持續(xù)、健康和快樂的成長。公司以自己利益為主要考慮，而經濟體則要多得多的擔當社會責任。它不是規(guī)模的差別、不是利潤的差別，而是擔當和責任的差別。

這樣一種基于商業(yè)而又常常超越商業(yè)的舉動，無論成敗，往往能激發(fā)內心無畏的力量，推動人類向未知奮進、探索、前行，這就是企業(yè)愿景與價值觀的力量。