做好一件件小事，才有做大事的能力【重慶最大的火鍋底料廠】
2020-09-16 19:42:35
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，29歲的他到底憑什么？我一直在看聶云宸的各種公開報道，注意到一個細(xì)節(jié)。
他說：我只做最大的事和最小的事。最大的事情是品牌相關(guān)的事情，最小的事情則是細(xì)節(jié)。
我對他說的這句話頗有感觸。
從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，最小的事做好了，最大的事，其實就水到渠成了。
這不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的重要思考，其實也是我們每一個職場人士都要思考的問題。
喜茶創(chuàng)始人29歲身價40億：做好一件件小事，才有做大事的能力
一、從?？飘厴I(yè)到身價40億，29歲的他到底憑什么？
2012年5月，聶云宸創(chuàng)立喜茶。
他?？飘厴I(yè)，沒有任何行業(yè)經(jīng)驗。那時，他甚至連奶茶如何調(diào)制都不知道，光了解奶茶結(jié)構(gòu)就花了很長時間。論資質(zhì)，他都不能算是平平，甚至可以說是矮人一頭。
但是，英雄不問出處。只要功夫深，起點(diǎn)低也可以有高成就。
創(chuàng)業(yè)前期，聶云宸用了半年的時間，獨(dú)自沉浸在茶的世界里，精心研究奶茶。
他用心研究與開店有關(guān)的所有事情，一切都從零開始。他甚至?xí)J(rèn)真研究一個城市的歷史、地理、文化，把這些融入到對店面設(shè)計的理解里。
前期開店時，包括設(shè)計Logo，構(gòu)思店面的裝修風(fēng)格，都是他自己在電腦上做出來的。
宣傳物料出街前，他還會親自把關(guān)，連一個錯別字，甚至是一個像素的移動都不放過。
門店消防栓上的幾個字，顧客根本不會注意到，他也要求所有門店統(tǒng)一好字體。
他還不厭其煩地調(diào)整配方，有時候一天要調(diào)六次。在配料上他非常嚴(yán)格，嚴(yán)格到多放了一克鹽都能嘗出來。
喜茶的二號員工小何，曾為一件非常小的事，被聶云宸當(dāng)場罵哭過。
當(dāng)時聶云宸在店里研發(fā)新品，小何在煮茶。有一個步驟是要求先加鹽再加奶，結(jié)果小何記混了，先加了奶，被聶云宸罵到隔壁店的人都跑來圍觀。
小何很委屈：最后不都是混在一起嗎，先加哪個有什么區(qū)別？
但是在聶云宸眼里，口感卻是大不同。
他的辦公桌下，永遠(yuǎn)擺放著一堆來不及扔的半空杯子，那些都是喜茶正在研發(fā)的新品，聶云宸每個都要試喝個遍。
在喜茶之前，我們還處在奶茶最原始的時代。一斤奶茶粉泡一大桶，再配上成本只有幾毛錢的珍珠。那時候，在大家的心目中，奶茶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于咖啡的街邊低配。
但是聶云宸帶著喜茶闖了進(jìn)來，顛覆了大眾對奶茶的看法。
喜茶成了第一個叫板植脂末、并且成功了的奶茶品牌。
口碑起來后，喜茶從廣東江門走向全國各地，走哪兒火哪兒。2017年喜茶在北京三里屯新開業(yè)時，顧客在現(xiàn)場要排3個小時，才能喝上一杯。
2018年，喜茶在廣州的一家店，一天可以賣5000杯喜茶。這個數(shù)字在行業(yè)里絕對是第一名，沒有人可以做到，星巴克也做不到。
喜茶一時間成為全國白領(lǐng)的新寵。試問買了喜茶的都市青年，有幾個沒在社交網(wǎng)絡(luò)上曬過？
愿意花時間去等，敢在朋友圈曬，就是顧客對品牌最大的肯定。
把喜茶從江門小店做到行業(yè)翹楚，聶云宸做成了“打造品牌”這件大事。
品牌成功的背后，其實靠的就是創(chuàng)業(yè)前期那一點(diǎn)一滴的死磕，專注地做好每一件小事。
“我們相信打造品牌不是一蹴而就的。我們做的事情很細(xì)碎。我們花了七年的時間，也就是到現(xiàn)在我們才敢去說品牌。”
細(xì)節(jié)決定成敗。這塊兒比別人好一點(diǎn)，那塊兒比別人好一點(diǎn)，那些細(xì)微的差別疊加到一起，他做出的產(chǎn)品才在競爭激烈的行業(yè)中殺出出路。
不管是創(chuàng)業(yè)，還是做一個普通的職場人，道理都是一樣的。 把每一件小事做好了，才能成就大事。
二、初入職場最大的誤區(qū)，就是人人都想干大事
但是遺憾的是，越來越多的職場人不屑于做小事了。
去年年底，我有個親戚，去國企工作沒半年，就被辭退了。
剛?cè)テ髽I(yè)時，每位員工都要去工廠車間歷練，積攢基層經(jīng)驗。我這個親戚去了工廠一看，感覺工廠里那些東西都很底層，不屑去學(xué)。
他說：我一個大學(xué)生，真想上手了還能有我干不了的活嗎？
于是，他在實習(xí)期間對工作挑三揀四，只愿意干那些看起來風(fēng)光的事。操作機(jī)器，他不認(rèn)真學(xué)。師傅講注意事項，他從來不記。
不到倆月，師傅就再也不愿意帶他干活了。
跟他一起入職的實習(xí)生里，肯學(xué)的人就會被師傅看在眼里，把他們推薦到靠譜的辦公室崗位上。
而不肯學(xué)的他，沒有師傅推薦，“工作浮躁”的壞口碑立馬在單位內(nèi)部傳開，導(dǎo)致好幾個崗位都不肯要他。
HR找他談話，直接勸退了。本來歡天喜地應(yīng)聘來的國企工作，不到半年就泡了湯。
我親戚的這個毛病，現(xiàn)在越來越成為職場人士的通病。人人都覺得自己要做大事，沒有人想著去做小事。
我曾經(jīng)與一位國內(nèi)排名前三大學(xué)研究生畢業(yè)的姑娘共事過。那時候我們剛?cè)肼?，需要每天不停地接電話，網(wǎng)上填表，做申報材料，印發(fā)通知，更新報表，全都是非?，嵥榈氖聞?wù)性工作。
說實話，當(dāng)時這份工作不需要特別的能力。只要踏踏實實地做，沒有人做不好。
但是我這個同事，以前在象牙塔里研究國際政治的，在課堂上揮斥方遒慣了，就非常抵觸做這些事務(wù)性工作。她總是拖拖拉拉地辦事，也從不認(rèn)真檢查自己手頭的工作。
結(jié)果，她犯了一次大錯。
在一次局級領(lǐng)導(dǎo)辦公會議上，她把兩位領(lǐng)導(dǎo)的材料裝訂錯了，也沒有檢查就順著往下分發(fā)，導(dǎo)致當(dāng)天所有人的會議材料全部發(fā)錯。
就因為她的失誤，我們整個公司都被上級單位通報批評。
從此所有人都知道了：這姑娘做事不靠譜。
本來學(xué)歷最高的她，入職時被領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望，她也以為自己可以在這個大平臺施展抱負(fù)，卻沒想到：因為這次失誤，自己在單位失去了所有機(jī)會。
本來那么點(diǎn)兒事，都能捅出那么大的簍子。以后誰還敢分配重要工作？重要會議不敢讓她當(dāng)負(fù)責(zé)人，年度重要項目也只能安排她打打下手。
連小事都做不好的員工，在職場得不到任何做大事的機(jī)會。
巧的是，我們當(dāng)時有位同事小馮，跟她正好形成了對比。小馮普通大學(xué)畢業(yè)，本來資質(zhì)平平，并不受領(lǐng)導(dǎo)器重。
但他在工作上認(rèn)真細(xì)致，每次整理材料都多番檢查，一個標(biāo)點(diǎn)符號一個錯別字都不放過。開會時，他也盡職盡責(zé)，事無巨細(xì)，努力為每位參會的人解決所有問題。
后來他被我們當(dāng)時參會的一位領(lǐng)導(dǎo)看中，被推薦到了上級單位做助理。如今，他已經(jīng)當(dāng)上了業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。
作家劉索拉說：不知道從什么時候開始，我們的社會有了那種當(dāng)兵就要當(dāng)拿破侖的意識?？炊嗔顺晒θ耸康墓廨x成就，越來越多的人只想仰望星空，忘了要腳踏實地。殊不知，仰望星空的能耐，其實都來源于腳踏實地做成的點(diǎn)滴小事。
做好一件件小事，才能培養(yǎng)出做大事的能力，才能贏得做大事的機(jī)遇。
三、“誰跟我談戰(zhàn)略，我就開除誰”
馬云曾在公開場合上多次提過：進(jìn)入公司前三年，不要講戰(zhàn)略、定位、思考、改革……先做個好員工，踏踏實實把自己的工作做好。
他說：誰跟我談戰(zhàn)略，我就開除誰。
華為也有一個流傳很廣的故事：有個北大畢業(yè)的新員工，剛?cè)肼毦头浅ＵJ(rèn)真地給任正非寫了一封“萬言書”，談自己對華為經(jīng)營戰(zhàn)略的看法和建議。
任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。
為啥大佬們?nèi)绱藷o情？
因為他們非常明白一個道理：很多職場人，在成長過程中，都會經(jīng)歷眼高手低的階段。
每個在暑假做過兼職的大學(xué)生，都恍惚以為自己有了銷售經(jīng)驗。每個學(xué)生會的優(yōu)秀干部，都以為自己洞悉了管理之道。每個雅思拿了高分的留學(xué)生，都以為自己能和當(dāng)?shù)厝苏勑︼L(fēng)生。
職場中真正的現(xiàn)實是什么？
現(xiàn)實是，你一定會被分派很多你不愿意做的瑣碎小事，你一定會感到自己不受重視，你一定會遇到很多郁悶委屈、懷才不遇的時刻。
不知道你有沒有聽過職場上的蘑菇定律：
蘑菇的孢子必須落在泥土里，吸收淤泥與潮濕，才能成長。長在陰暗的角落里，長期沒有陽光，沒有肥料，自生自滅。只有長到足夠高時，才開始被人關(guān)注。
每個職場人，其實都需要經(jīng)歷一段蘑菇期。
能不能成長，就取決于我們有沒有做好每件微不足道的小事，像蘑菇孢子一樣潛滋暗長。
沒有人能一夜之間變強(qiáng)。每一個強(qiáng)者背后，都堆積著蘑菇孢子一般不曾被矚目的努力。
所有的成就，都是靠一朝一夕做小事做出來的。
哪有什么一夜成名，不過都是百煉成鋼。
四、最怕你胸懷鴻鵠之志，卻手無縛雞之力
大家都聽過一句話：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。
但是很多人不知道的是，這后面還有一句話：一個連士兵都當(dāng)不好的人，很難當(dāng)一個好將軍。職場上，一個連小事都做不好的人，很難做好大事。
說到底，什么是職場中真正的大事？
馬云說：其實真正的大事，就是無數(shù)次平凡、重復(fù)、單調(diào)、枯燥地做同一件事，把小事做成大事。