網(wǎng)紅店來的快，去的也快，很難持續(xù)火爆，這是為什么呢【重慶火鍋底料加工廠】
2019-02-25 16:16:34
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網(wǎng)紅餐飲店為何如此短命,做火鍋生意需要火鍋底料批發(fā),找到靠譜的重慶火鍋底料供應(yīng)商和重慶火鍋底料工廠，不知重慶哪里批發(fā)火鍋底料呢，重慶火鍋袋裝底料批發(fā)又在哪里,這些都是開店前必須要知道的。
網(wǎng)紅店來的快，去的也快，很難持續(xù)火爆，這是為什么呢？
隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)發(fā)展，網(wǎng)紅如一場大型霧霾，無孔不入的席卷了神州大地，其中網(wǎng)紅一次也擴(kuò)展到了餐飲行業(yè)。使得網(wǎng)紅餐飲店如雨后春筍般冒出，仿佛顧客的朋友圈都在圍觀這些餐飲店，沒去體驗(yàn)過都不好意思說自己是真吃貨。但最近很多網(wǎng)紅餐飲店紛紛紛紛走下神壇后，為此很多人想知道網(wǎng)紅餐飲店短命原因？要怎么解決呢？
第一 網(wǎng)紅餐飲店為何如此短命？
營銷活動(dòng)與產(chǎn)品不符
大多網(wǎng)紅餐飲店有很多地方還沒有完善，例如菜品、管理、服務(wù)、供應(yīng)鏈等。當(dāng)營銷活動(dòng)的內(nèi)容沒有與品牌產(chǎn)品進(jìn)行有效的結(jié)合，其結(jié)果就是只能喧囂一時(shí)，人們對(duì)其產(chǎn)品還是沒有印象。好看、好玩、好聽都只是是餐廳帶給消費(fèi)者的附加價(jià)值，是無法成為餐廳的重心。
采用的經(jīng)營模式有很多漏洞
網(wǎng)紅餐飲店竟如此短命，究竟為何呢？
絕大部分的網(wǎng)紅餐廳都有擴(kuò)張?zhí)?、加盟品牌雜亂等問題的存在，這也就導(dǎo)致課餐飲店的餐品口味不一，從而影響餐廳的口碑，留不住消費(fèi)者。另外有些網(wǎng)紅餐廳采取就近原則采購的方式采購食材，為此餐飲店就不能保證每家門店的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥?，這樣也會(huì)使得食材質(zhì)量和出品的味道不能得到保證。除此之外，網(wǎng)紅餐廳打折的力度非常大，而過度的促銷模式既難以保證消費(fèi)的體驗(yàn)，也容易降低品牌形象。
其目標(biāo)人群不穩(wěn)定
大部分網(wǎng)紅餐飲店是很隨性的吃法，為此基本將消費(fèi)能力高的商務(wù)宴請人群屏蔽掉了，于是就只能吸引愛嘗試新鮮事物的年輕人。網(wǎng)紅餐廳拼的是關(guān)注度，如果沒能抓住消費(fèi)者眼球，就容易造成消費(fèi)者流失，這也反映了網(wǎng)紅餐廳消費(fèi)者忠誠度低的問題。
缺少口碑產(chǎn)品
人們在選擇哪個(gè)餐廳用餐，主要與兩個(gè)因素有關(guān)，其一就是想嘗嘗鮮，另外一個(gè)就是某家的某個(gè)菜品好吃。餐廳最重要的不是噱頭，而是在于內(nèi)功、產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、性價(jià)比。餐飲店要想留住客戶，還是要在出品、性價(jià)比、服務(wù)質(zhì)量方面下功夫才行，且擁有好的口碑就成功了一半。如果網(wǎng)紅餐飲店沒有一款撐起品牌的口碑產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)使得消費(fèi)者逐漸流失，最后導(dǎo)致閉店的嚴(yán)重后果。
第二 如何緩解好景不長的情況？
1 深耕產(chǎn)品
做餐飲的話，終究是要回歸到飲食本質(zhì)的，吃的目的是為了滿足口腹之欲。“漂亮的外衣”確實(shí)能吸引第一次消費(fèi)，但不能指望用其來吸引顧客來第二次、第三次，為此就需要餐飲店深耕其產(chǎn)品。例如“大董”、“王品”、“西貝”都是注重產(chǎn)品的典范，只有讓消費(fèi)者記住你的餐，消費(fèi)者才會(huì)把你當(dāng)做他的餐廳。
網(wǎng)紅餐飲店竟如此短命，究竟為何呢？
2 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
不少餐廳隨著商業(yè)地產(chǎn)的迅速發(fā)展得到了擴(kuò)大經(jīng)營的機(jī)會(huì)，為此就需要有完整的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)體系，從后場廚師到前廳服務(wù)，從收銀到采購，都需要完整的標(biāo)準(zhǔn)。將團(tuán)隊(duì)建設(shè)列入緊急并重要的工作選項(xiàng)內(nèi)，是小灰想強(qiáng)調(diào)的，“一籠小確幸”的食品安全、“趙小姐不等位”咸到發(fā)指的出品，其實(shí)都是管理出的問題。
3 適度更新
人們常說“人無千日好，花無百日紅”，為此餐飲店就需要根據(jù)市場的變化，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適度的更新，其中有針對(duì)點(diǎn)單率過低的產(chǎn)品進(jìn)行更替，同時(shí)分析消費(fèi)者飲食偏好，開發(fā)新品；另外一個(gè)就是根據(jù)核心主打產(chǎn)品、一線城市與三線城市門店產(chǎn)品數(shù)量、客單等等來展開與門店主題匹配的創(chuàng)新嘗試，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，讓消費(fèi)者在熟悉中感受到一絲新意，這個(gè)新意就是品牌對(duì)消費(fèi)者的心意。
第三 網(wǎng)紅餐飲店的現(xiàn)狀
開業(yè)時(shí)火到排長隊(duì)，沒多長時(shí)間便門庭冷落……靠著網(wǎng)絡(luò)營銷，單品經(jīng)營的網(wǎng)紅餐飲店越來越多地陷入了“花無百日紅”的怪圈。當(dāng)許多餐廳還在為成為網(wǎng)紅而奮斗的時(shí)候，網(wǎng)紅餐飲的“元老”們已相繼傳來“殉難”的消息，例如，網(wǎng)紅餐廳鼻祖黃太吉、雕爺牛腩、 色拉日記等頻頻關(guān)店。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士獲悉，網(wǎng)紅餐飲最后還是要回歸到產(chǎn)品本身，沒有壁壘的品牌，壽命比想象中要短得多，從整體來看，網(wǎng)紅餐飲是滿足市場需求的，但是從企業(yè)發(fā)展的角度來講，不能追求做曇花一現(xiàn)的“網(wǎng)紅”。