外賣(mài)下半場(chǎng)：填飽肚子的階段結(jié)束了，接下來(lái)會(huì)是什么？【火鍋底料批發(fā)價(jià)格】
2019-09-25 20:17:51
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一個(gè)需要重新思考的問(wèn)題是：外賣(mài)行業(yè)與用戶(hù)不斷提升的需求之間還隔著多遠(yuǎn)的距離？
經(jīng)歷過(guò)高速增長(zhǎng)期的外賣(mài)行業(yè)，依然存在商家魚(yú)龍混雜、品牌有待升級(jí)的問(wèn)題，但另一方面，用戶(hù)接受完長(zhǎng)期的市場(chǎng)教育，已經(jīng)形成了消費(fèi)習(xí)慣，開(kāi)始對(duì)外賣(mài)服務(wù)體驗(yàn)有了更高需求。
根據(jù)《2018-2019中國(guó)在線外賣(mài)行業(yè)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)，2018年中國(guó)外賣(mài)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到3.58億人，外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模突破2400億元大關(guān)，到2018年第四季度，各大平臺(tái)上的客單價(jià)40元以上外賣(mài)訂單占比達(dá)32.9%。
不難看出，外賣(mài)行業(yè)的中高端市場(chǎng)仍是藍(lán)海。 美團(tuán)與餓了么早已在這塊市場(chǎng)進(jìn)行耕耘，近幾年更是動(dòng)作連連，從物流速度、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行優(yōu)化，并嘗試將大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、智能無(wú)人車(chē)等技術(shù)融入外賣(mài)行業(yè)。
不僅如此，外賣(mài)生態(tài)下的不少品牌、品牌孵化機(jī)構(gòu)，也走上了注重品質(zhì)和品牌的高端化路線。
外賣(mài)的流量紅利時(shí)代過(guò)去已久，未來(lái)這個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)將圍繞在商業(yè)的本質(zhì)——用戶(hù)服務(wù)的提升上，“品質(zhì)”正在成為美團(tuán)、餓了么等產(chǎn)品的最新坐標(biāo)系。
外賣(mài)品質(zhì)化
對(duì)于發(fā)展近十年的外賣(mài)行業(yè)而言，“品質(zhì)”不是一個(gè)新鮮的話題。
最早提出這一業(yè)務(wù)方向的是百度外賣(mài)。晚于美團(tuán)與餓了么上線的百度外賣(mài)，一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)了高端的差異化定位，喊出“只做有品質(zhì)的外賣(mài)”的口號(hào)，主打中高端白領(lǐng)市場(chǎng)。
可惜的是，當(dāng)時(shí)外賣(mài)行業(yè)正處于瘋狂補(bǔ)貼的市場(chǎng)教育期，玩家的首要任務(wù)是培育消費(fèi)習(xí)慣以及搶占市場(chǎng)份額。但以白領(lǐng)目標(biāo)人群為基礎(chǔ)去選擇城市的百度外賣(mài)，在開(kāi)城的擴(kuò)張速度上不及對(duì)手，在追求品質(zhì)的同時(shí)也降低了對(duì)用戶(hù)的補(bǔ)貼，最后市場(chǎng)份額下滑，百度外賣(mài)沒(méi)能守住白領(lǐng)市場(chǎng)的第一位置。
2015年下半年，搶占完高校市場(chǎng)的美團(tuán)外賣(mài)與餓了么，開(kāi)始在白領(lǐng)市場(chǎng)加大籌碼。
美團(tuán)是百度外賣(mài)之外第一個(gè)踏足“品質(zhì)外賣(mài)”領(lǐng)域的玩家。 2015年8月，為了提高餐飲豐富度，美團(tuán)外賣(mài)聯(lián)合了吉野家、肯德基、必勝宅急送、真功夫等百余家餐飲品牌入駐。并開(kāi)創(chuàng)性地與眾安保險(xiǎn)合作，引入第三方保險(xiǎn)。
到了2016年，幾乎所有玩家都開(kāi)始注重配送與優(yōu)質(zhì)商家供給，提升服務(wù)質(zhì)量。外賣(mài)行業(yè)正式進(jìn)入下半場(chǎng)，高額補(bǔ)貼成為歷史，物流速度、餐飲品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等涉及用戶(hù)體驗(yàn)的環(huán)節(jié)，成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。
外賣(mài)下半場(chǎng)：填飽肚子的階段結(jié)束了，接下來(lái)會(huì)是什么？
這一變化在配送環(huán)節(jié)有直觀體現(xiàn)。在最初的市場(chǎng)爆發(fā)期，持續(xù)增長(zhǎng)的訂單迫使外賣(mài)平臺(tái)自建物流配送體系，加大配送運(yùn)力投入，同時(shí)也催發(fā)了“即時(shí)物流”賽道的誕生——提供外賣(mài)配送、跑腿等末端物流服務(wù)的第三方行業(yè)。物流的改善不僅優(yōu)化了效率優(yōu)，也讓用戶(hù)的消費(fèi)體驗(yàn)得到提升。
這一發(fā)展軌跡背后，是消費(fèi)升級(jí)在外賣(mài)市場(chǎng)的體現(xiàn)。
根據(jù)艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)，2018年第四季度在線外賣(mài)用戶(hù)客單價(jià)集中在21-40元區(qū)間內(nèi)，占比54.6%；其次是41-60元區(qū)間，占比22.4%；60元以上占比10.5%，相比2017年Q1數(shù)據(jù)有所提升。外賣(mài)品質(zhì)升級(jí)，促進(jìn)了高價(jià)外賣(mài)消費(fèi)量增長(zhǎng)。
如今，外賣(mài)市場(chǎng)走過(guò)市場(chǎng)教育期，“品質(zhì)外賣(mài)”迎來(lái)了一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，重要性再度升級(jí)。 接下來(lái)的“721”終局之戰(zhàn)，誰(shuí)能夠占領(lǐng)用戶(hù)心智，誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)。
從“飽腹”，到“吃好”
品質(zhì)之戰(zhàn)正在蓄勢(shì)。
艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2018年第四季度多人用餐仍然為用戶(hù)點(diǎn)餐主流，分別有45.0%和22.5%的受訪用戶(hù)外賣(mài)點(diǎn)餐是和2-5個(gè)同事朋友和2-5個(gè)家人一起訂。
外賣(mài)在短時(shí)間內(nèi)就從餐飲的補(bǔ)充業(yè)務(wù)，發(fā)展成為自己下廚和堂食之外的第三種就餐方式，消費(fèi)者的需求也從簡(jiǎn)單的“飽腹”升級(jí)為“吃好”。
在外賣(mài)逐漸成為社交新載體的過(guò)程中，品質(zhì)外賣(mài)成為更高頻的選擇。
無(wú)論是美團(tuán)，還是餓了么，平臺(tái)客單價(jià)隨著消費(fèi)升級(jí)而攀升，100元以上的訂單量都呈現(xiàn)出了明顯增幅，外賣(mài)用戶(hù)消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力持續(xù)增長(zhǎng)。
在充斥著千篇一律的快餐、盒飯、平價(jià)連鎖餐飲的外賣(mài)市場(chǎng)，品質(zhì)商家將局面僵持的競(jìng)爭(zhēng)撕開(kāi)了一道口子。
在大眾點(diǎn)評(píng)里搜索“大董”，這家擁有34年歷史、全國(guó)連鎖12家的網(wǎng)紅餐廳，與其高評(píng)分一樣顯眼的是400多元的人均價(jià)格。
大董主張“中國(guó)意境菜”，線下門(mén)店的裝修風(fēng)格也頗具文雅氣息，不同分店設(shè)置不同主題，擺盤(pán)講究中國(guó)寫(xiě)意水墨畫(huà)的樸素和構(gòu)圖。
這樣一家菜品、選址、裝修都定位高端的餐廳，也做起了外賣(mài)。大董的外賣(mài)業(yè)務(wù)于2016年上線，門(mén)店外賣(mài)客單價(jià)也在200元以上。而彼時(shí)的外賣(mài)市場(chǎng)三成顧客的消費(fèi)檔位在16-20元。
在外賣(mài)業(yè)務(wù)上線以前，就有不少大董的熟客詢(xún)問(wèn)是否能送餐到家，希望能夠在家里更便捷地吃到大董的烤鴨，或者能夠點(diǎn)一道大董招牌菜，再配幾個(gè)自己炒的小菜，不用在門(mén)店里進(jìn)行高消費(fèi)。
董少博在2017年開(kāi)始擔(dān)任外賣(mài)部總經(jīng)理，他告訴鋅財(cái)經(jīng)，也是自2017年起，大董開(kāi)始重點(diǎn)“抓”外賣(mài)業(yè)務(wù)。
在線下聲名鵲起，但線上的外賣(mài)運(yùn)營(yíng)則是另一套玩法。
全聚德的外賣(mài)業(yè)務(wù)也開(kāi)啟于2016年，并被寄托了“為全聚德門(mén)店帶來(lái)10%的增量”的希望。但由于價(jià)格、產(chǎn)品組合等原因，在一年半虧損1600萬(wàn)之后，負(fù)責(zé)外賣(mài)業(yè)務(wù)的鴨哥科技因未達(dá)預(yù)期而停業(yè)。
這意味著,高端餐飲的外賣(mài)生意并不好做。
外賣(mài)下半場(chǎng)：填飽肚子的階段結(jié)束了，接下來(lái)會(huì)是什么？
以美團(tuán)外賣(mài)為例，在7月推出了首次“品牌歡享日”的活動(dòng)，主要針對(duì)品牌的外賣(mài)，黑珍珠餐廳大董正是首個(gè)合作對(duì)象。
活動(dòng)期間，大董的多家門(mén)店上線多種定制歡享餐和品牌折扣神券：進(jìn)店10元滿(mǎn)減、5元門(mén)店新客立減券，“酥不膩”烤鴨（半只）券買(mǎi)一送一，董氏宮保蝦、紅花汁栗子燒白菜等榜單菜品5折券，海參套餐8折。
美團(tuán)方面則提供了包括外賣(mài)APP開(kāi)機(jī)屏、首頁(yè)banner、搜索熱詞、push精準(zhǔn)推送、抖音短視頻等在內(nèi)的流量資源。
以往大董很少做這么大力度的活動(dòng)，這一套組合拳讓大董新客增長(zhǎng)90.9%，訂單數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)52.4%。
“從和美團(tuán)開(kāi)始溝通到落地，至少花了兩周以上。對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)已經(jīng)時(shí)間很長(zhǎng)了，一般的活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間只有兩天。”董少博提到。
與大董的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)打響了美團(tuán)品質(zhì)外賣(mài)的第一槍?zhuān)嗟钠焚|(zhì)商家正在路上。
一手品質(zhì)，一手?jǐn)?shù)字化升級(jí)
傳統(tǒng)線下餐飲品牌的觀念也已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變,除了大董，大鴨梨、京味齋、海底撈、旺順閣等一批堂食火爆的知名商家，如今都接入了外賣(mài)平臺(tái)。
在海底撈8月下旬披露的上半年業(yè)績(jī)公告里，除了擴(kuò)張速度和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外，外賣(mài)收入的增長(zhǎng)也同樣亮眼：得益于外賣(mài)訂單數(shù)量的增加，海底撈的外賣(mài)收入從去年上半年的1.33億元上升到2019年同期的1.879億元，增長(zhǎng)了40.9%。
傳統(tǒng)餐飲品牌走到線上，除了穩(wěn)定供應(yīng)高品質(zhì)菜式以外，也需要平臺(tái)的助力，需要和平臺(tái)探討“如何把線上的效率做得更高”這個(gè)命題。
在兩年前，董少博就已經(jīng)和美團(tuán)溝通過(guò)希望在流量入口進(jìn)行深度合作，直到最近迎來(lái)了恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。他向鋅財(cái)經(jīng)提供了兩天活動(dòng)期間的日均曝光量：北京門(mén)店220萬(wàn)，上海門(mén)店180萬(wàn)，深圳門(mén)店180萬(wàn)，抖音視頻曝光170萬(wàn)，首頁(yè)Banner曝光量為24萬(wàn)。
品牌歡享日的價(jià)值不在于營(yíng)銷(xiāo)低價(jià)獲客，而是為品質(zhì)商家增加了曝光度，走到了離消費(fèi)者更近的地方，并且在挖掘活動(dòng)數(shù)據(jù)的過(guò)程中能得到更多信息。
比如，大董的客單價(jià)高，并不意味著消費(fèi)者只注重品質(zhì)而對(duì)價(jià)格不敏感。在品牌歡享日的活動(dòng)過(guò)后，大董開(kāi)始摸索價(jià)格和品質(zhì)之間的“平衡點(diǎn)”，即更高的性?xún)r(jià)比和體驗(yàn)。
“做完活動(dòng)之后，我們就在分析如何縮短出餐時(shí)間、研發(fā)新菜單，研究怎樣的菜更適合上外賣(mài)，哪道菜的口味會(huì)更受喜歡、價(jià)格更親民。”董少博提到。
從線下走到線上，品牌餐廳的最終目標(biāo)仍是為了提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，但運(yùn)營(yíng)的方法論卻發(fā)生了顛覆性的改變——“必須有一套互聯(lián)網(wǎng)化的數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析來(lái)管理業(yè)務(wù)，而不是跟餐廳里一樣簡(jiǎn)單地把菜和服務(wù)做好。”董少博說(shuō)。
而品質(zhì)外賣(mài)走到幕前的過(guò)程中，外賣(mài)平臺(tái)提供的正是這樣的能力。
在年初的美團(tuán)外賣(mài)產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，美團(tuán)高級(jí)副總裁兼到家事業(yè)群總裁王莆中曾透露，2019年美團(tuán)將會(huì)重點(diǎn)布局B端，向餐飲商戶(hù)提供綜合的營(yíng)銷(xiāo)、配送、IT、供應(yīng)鏈、經(jīng)營(yíng)、金融等六大服務(wù)，滿(mǎn)足不同類(lèi)型商家的數(shù)字化升級(jí)需求，實(shí)現(xiàn)全鏈路的經(jīng)營(yíng)效率優(yōu)化